3 拓浦精工謀篇布局小家電行業(yè)的智能制造
在邵陽從一片荒地開始，拓浦精工就一直嚴格對標(biāo)“工業(yè)4.0”標(biāo)準(zhǔn)，以“高標(biāo)準(zhǔn)、高要求”全力打造其國內(nèi)領(lǐng)先的小家電智能制造產(chǎn)業(yè)基地。為此，拓浦精工堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加強信息化系統(tǒng)建設(shè)，強化鏈?zhǔn)皆O(shè)備投資，構(gòu)建 “互聯(lián)網(wǎng)+先進制造業(yè)”智能制造生產(chǎn)運作體系，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的貫通與產(chǎn)業(yè)上下游信息的傳遞，帶動邵陽全國領(lǐng)先的智能家電產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。
從荒地到批量生產(chǎn)，拓浦精工僅僅用了短短兩年時間，就已經(jīng)借助ERP、PLM、MES和WMS以及智能設(shè)備實現(xiàn)了生產(chǎn)高度自動化、智能化與快速決策的能力，為其構(gòu)建小家電智能制造產(chǎn)業(yè)基地奠定了堅實的基礎(chǔ)。
3.1 規(guī)劃設(shè)計，厘清“自動化”“信息化”“智能化”三化關(guān)系
拓浦精工在入駐邵陽之前已經(jīng)在廣東佛山等地從事小家電產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)二十多年，深深的體會到資源和環(huán)境約束以及勞動力等生產(chǎn)要素成本上升對企業(yè)運作的影響。為了提升企業(yè)的運作效率以及管理水平，拓浦精工以邵陽新建工廠為契機，重新審視工廠的運作與未來的企業(yè)方向，著力進行企業(yè)自動化、信息化和智能化的建設(shè)。
3.1.1 規(guī)劃，指明智能制造的方向
以邵陽全新工廠為契機，拓浦精工致力于打造“工業(yè)4.0”的智能工廠提升企業(yè)的運營效率與管理水平，特請咨詢團隊參與邵陽工廠的廠房設(shè)計、廠房布局與規(guī)劃、智能硬件設(shè)備的選型與建設(shè)、信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的規(guī)劃建設(shè)與信息化管理系統(tǒng)的選型等工作。這些前期的軟硬件設(shè)施的規(guī)劃，為拓浦精工未來的智能制造指明了方向，同時，也在一定程度上，有利于拓浦精工未來智能制造的落地實踐。
3.1.2 自動化，奠定智能制造的基礎(chǔ)
通過智能工廠的規(guī)劃，拓浦精工很清晰的知道企業(yè)未來的發(fā)展方向和要建成的智能工廠的樣貌。同時，拓浦精工也結(jié)合自身的實際狀況，并不盲目追求“黑燈工廠”或“無人工廠”的模式，而是實事求是的結(jié)合《中國制造2025》的要求，在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠或數(shù)字化車間，加快人機智能交互、工業(yè)機器人、智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進制造工藝的仿真優(yōu)化、數(shù)字化控制、狀態(tài)信息實時監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
由此，拓浦精工從注塑車間到總裝車間，不同程度不同規(guī)模的緊扣關(guān)鍵工序智能化、關(guān)鍵崗位機器人替代，著力打造適合拓浦精工企業(yè)發(fā)展的智能制造道路。基于此，拓浦精工在沖壓、表面處理、注塑、總裝等四個車間不同程度地投入了先進的自動化設(shè)備，這些設(shè)備包括了全自動沖壓設(shè)備、全自動表面處理設(shè)備、全自動注塑設(shè)備和一條機器人全自動生產(chǎn)線和智能板塊組裝線等。同時，在組裝物料的需求配送上，拓浦精工還引入了十幾臺AGV配送車輛實現(xiàn)按需求配送物料，組裝完工后的產(chǎn)品通過自動傳送帶，傳送到成品倉庫，實現(xiàn)了貨物的自動入庫與運送。所有這些硬件與基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，都為拓浦精工更好的打造小家電行業(yè)的智能工廠奠定了良好的基礎(chǔ)。
3.1.3 信息化，決定智能制造的高度
當(dāng)前很多企業(yè)在進行智能制造的實踐上都有一個很大的誤區(qū)，認為“自動化就是智能化”，只要我進行大量的設(shè)備投資，實現(xiàn)自動化生產(chǎn)就是智能制造。其實不然，自動化很多時候只是智能制造實現(xiàn)的一種方式或手段，但絕不是智能制造的全部，智能制造的目的也不僅僅只是提升生產(chǎn)效率、節(jié)約生產(chǎn)成本，而是整個管理的改善、企業(yè)運作效率的提升以及企業(yè)的效益的增加。
企業(yè)在進行智能制造的過程中，僅靠硬件投資無法幫助企業(yè)實現(xiàn)快速的智能制造經(jīng)營決策，因此企業(yè)在智能制造的過程當(dāng)中，信息系統(tǒng)及其軟件就成為了智能制造的靈魂，決定了企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)的智能制造的高度。
拓浦精工深知信息系統(tǒng)對于智能制造的重要意義，規(guī)劃了ERP、PLM、MES、WMS、SRM、CRM、QMS、APS等相關(guān)的信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)獲得經(jīng)營管理的相關(guān)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)進行經(jīng)營管理的數(shù)據(jù)價值挖掘與智能化決策，從而提升了了企業(yè)智能制造的層次和體驗。
3.2 智能數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)拓浦精工數(shù)據(jù)共享與業(yè)務(wù)協(xié)同
拓浦精工當(dāng)前產(chǎn)業(yè)布局為“兩省三基地”格局，并且不同領(lǐng)域有多套業(yè)務(wù)系統(tǒng)。如何在現(xiàn)有的局面下，實現(xiàn)多地多套系統(tǒng)的快速協(xié)同與數(shù)據(jù)共享是拓浦精工管理層非常關(guān)心的問題。通過多方走訪與比較以及咨詢公司的建議，拓浦精工最終決定以金蝶云?星空作為企業(yè)唯一的智能數(shù)據(jù)平臺，來打通不同基地與不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)協(xié)同與連接和共享。
3.2.1 以金蝶云?星空為基礎(chǔ)，構(gòu)建企業(yè)智能數(shù)據(jù)中心平臺
拓浦精工不同的業(yè)務(wù)部門使用了多套系統(tǒng)，比如ERP、PLM等，而這些系統(tǒng)之間相互沒有進行數(shù)據(jù)集成，導(dǎo)致不同的業(yè)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)存在不一致的現(xiàn)象，同時，相同的數(shù)據(jù)在不同的業(yè)務(wù)部門之間重復(fù)的錄入，造成了大量的工作浪費，效率降低。
拓浦精工以邵陽工廠的規(guī)劃為契機，決定建立一個企業(yè)智能數(shù)據(jù)中心平臺，通過這個平臺，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)協(xié)同，促進數(shù)據(jù)的一致性與規(guī)范性管理，提升企業(yè)的整體運作效率。
金蝶云?星空憑借其平臺化的優(yōu)勢，承擔(dān)起了對拓浦精工規(guī)劃的PLM、MES、WMS、PLM、SRM、CRM等系統(tǒng)的智能數(shù)據(jù)中心平臺的功能，實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一次錄入，多個系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享，統(tǒng)一企業(yè)的數(shù)據(jù)語言和口徑，促進數(shù)據(jù)與信息的快速傳遞，提升企業(yè)的運作效率。
3.2.2 以金蝶云?星空為中心，構(gòu)建企業(yè)智能運營管控平臺
通過金蝶云?星空智能數(shù)據(jù)中心平臺的構(gòu)建，拓浦精工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（如物料基本資料、BOM、供應(yīng)商與客戶檔案等）實現(xiàn)在多個系統(tǒng)之間的無縫銜接和統(tǒng)一，為拓浦精工以金蝶云?星空為中心，構(gòu)建企業(yè)智能運營管控平臺奠定了良好的基礎(chǔ)。
在這個平臺上，拓浦精工實現(xiàn)了工作流與審批流的全面優(yōu)化，財務(wù)、成本、生產(chǎn)制造、計劃與供應(yīng)鏈管理等相關(guān)職能的一體化運作，業(yè)務(wù)與財務(wù)的全面打通，實時透明掌握拓浦精工企業(yè)的整個運營情況，并進而采取有效的管控措施以便于快速的指導(dǎo)企業(yè)運作，從而達成透過數(shù)據(jù)指導(dǎo)企業(yè)運營，通過運營改善經(jīng)營績效，實現(xiàn)企業(yè)各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)良性運作的目的。
3.2.3 以金蝶云?星空為依托，構(gòu)建企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同與信息共享平臺
拓浦精工多工廠、多地域分布決定了企業(yè)原有的運營模式難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。如何實現(xiàn)邵陽總部管控到佛山分公司和子公司的運作對拓浦精工而言非常關(guān)鍵，同時，佛山分公司和子公司分別作為市場營銷基地和實驗與物流基地對于拓浦精工整體運作而言也是至關(guān)重要的，金蝶云?星空作為拓浦精工的智能數(shù)據(jù)中心和運營管控中心平臺，很好的解決了拓浦精工總部與分子公司之間的協(xié)同運作與業(yè)務(wù)共享的問題。
通過金蝶云?星空的業(yè)務(wù)協(xié)同與信息共享平臺，拓浦精工佛山分公司可以直接在系統(tǒng)中實現(xiàn)客戶訂單的快速傳遞到邵陽總部，邵陽總部也能夠將訂單的計劃安排共享給佛山分公司市場體系相關(guān)人員，讓佛山分公司也能夠監(jiān)控到訂單的執(zhí)行情況和進度，以便與客戶及時溝通訂單信息和協(xié)調(diào)；另外，在同一個業(yè)務(wù)協(xié)同和運營平臺上，佛山子公司的實驗基地也能夠快速的了解到總部的產(chǎn)品研發(fā)與計劃，及時的開展相關(guān)的產(chǎn)品試產(chǎn)與驗證工作，實現(xiàn)拓浦精工“兩省三基地”的研發(fā)、生產(chǎn)與運作協(xié)同，大大提升了拓浦精工企業(yè)的整體運作效率和效益。
3.3 智能運作體系，實現(xiàn)拓浦精工智能化運營
拓浦精工從工廠設(shè)計、布局到智能運作體系的構(gòu)建，奠定了企業(yè)智能化運作的基礎(chǔ)，而在實際運作過程當(dāng)中，ERP、MES、PLM等智能運作體系逐步完善，漸次實現(xiàn)拓浦精工打造“工業(yè)4.0”智能工廠的目的。
3.3.1 關(guān)鍵工序機器人替代，實現(xiàn)生產(chǎn)過程智能化控制
當(dāng)前，隨著科技不斷發(fā)展進步，小家電產(chǎn)品日新月異。打造符合市場需求且領(lǐng)先同行的高端產(chǎn)品，是拓浦精工產(chǎn)品研發(fā)的方向。結(jié)合《中國制造2025》的要求：“針對信息物理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)研發(fā)及應(yīng)用需求，組織開發(fā)智能控制系統(tǒng)、工業(yè)應(yīng)用軟件、故障診斷軟件和相關(guān)工具、傳感和通信系統(tǒng)協(xié)議，實現(xiàn)人、設(shè)備與產(chǎn)品的實時聯(lián)通、精確識別、有效交互與智能控制”，以及“推廣采用先進成型和加工方法、在線檢測裝置、智能化生產(chǎn)和物流系統(tǒng)及檢測設(shè)備等，使重點實物產(chǎn)品的性能穩(wěn)定性、質(zhì)量可靠性、環(huán)境適應(yīng)性、使用壽命等指標(biāo)達到國際同類產(chǎn)品先進水平”，拓浦精工的智能制造既體現(xiàn)在生產(chǎn)方式的全自動化、運作的智能化，也體現(xiàn)在產(chǎn)品性能的智能化。
“依托優(yōu)勢企業(yè)，緊扣關(guān)鍵工序智能化、關(guān)鍵崗位機器人替代、生產(chǎn)過程智能優(yōu)化控制、供應(yīng)鏈優(yōu)化，建設(shè)重點領(lǐng)域智能工廠/數(shù)字化車間” 是《中國制造2025》 中“智能制造工程”的明確要求，拓浦精工為了實現(xiàn)小家電產(chǎn)業(yè)的智能制造，提升運作效率，降低成本，改善產(chǎn)品質(zhì)量與智能化要求，針對高端產(chǎn)品積極部署了機器人全自動柔性生產(chǎn)線。
拓浦精工不僅在該柔性生產(chǎn)線部署了十幾臺機器人進行自動生產(chǎn)組裝，還在組裝線中間部署了視覺測試系統(tǒng)檢測機器人生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品品質(zhì)，并據(jù)此判定產(chǎn)品合格與否，經(jīng)視覺測試系統(tǒng)檢測為不合格的產(chǎn)品將會被單獨推送出來，避免不合格品流向客戶端，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的智能化控制。同時在組裝線的尾端，還部署了多臺機器人進行包裝工作，實現(xiàn)產(chǎn)品組裝完成后自動流入包裝段由包裝機器人和設(shè)備進行全自動包裝和打包工作。包裝完成后通過自動升降機和傳送帶由組裝車間自動入庫到成品倉。從產(chǎn)品的組裝開始到入庫整個過程基本上盡量少的進行人為干預(yù)，實現(xiàn)了整個環(huán)節(jié)的全自動化和智能化的控制。
3.3.2 車間信息化，實現(xiàn)車間無紙化與生產(chǎn)透明化管控
通過金蝶云?星空的生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)任務(wù)的推送，生產(chǎn)線工人能及時的在車間和平板端獲知當(dāng)前的生產(chǎn)任務(wù)安排，無需經(jīng)過紙面生產(chǎn)指令的傳遞，同時，工人的作業(yè)指導(dǎo)書也通過現(xiàn)場平板端的E-SOP進行推送，實時的根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)來自動下發(fā)，減少了人為收發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的無效工作，也降低了作業(yè)指導(dǎo)書未及時回收或更換造成的產(chǎn)品不良的機會。
除了生產(chǎn)任務(wù)的安排和E-SOP電子看板或平板端推送外，拓浦精工在生產(chǎn)車間還部署了大量的生產(chǎn)看板，讓生產(chǎn)工人和管理人員能夠及時了解當(dāng)前的生產(chǎn)情況和進度，包括產(chǎn)品的生產(chǎn)良率情況（如首件檢驗的結(jié)果公布），透過看板顯示，讓生產(chǎn)線第一時間了解到生產(chǎn)是否可繼續(xù)進行以及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整。
對拓浦精工而言，機器人全自動化生產(chǎn)線以及其他智能化設(shè)備的狀況與利用情況，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)運營的效率以及產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣問題，這些設(shè)備一旦失控，將會給企業(yè)造成不可估量的損失。因此，拓浦精工通過設(shè)備監(jiān)控看板，能夠清晰的了解當(dāng)前的設(shè)備情況以及故障情況，實現(xiàn)設(shè)備的安燈預(yù)警，及時的處理設(shè)備故障問題。同時，通過生產(chǎn)看板，拓浦精工管理人員可以實時了解當(dāng)前的生產(chǎn)進度，良品和不良品情況，工人的績效排名等，可以及時的做出相應(yīng)的計劃與生產(chǎn)決策，實現(xiàn)生產(chǎn)車間整個環(huán)節(jié)的透明化管控。
3.3.3 物流智能化，實現(xiàn)物流系統(tǒng)智能分析、決策和執(zhí)行
公司根據(jù)工業(yè)工程原理進行一個物流整體設(shè)計布局，以總裝車間為中心，周邊布局前置配件車間和倉庫，從來料入庫、配件生產(chǎn)到總裝、出貨，所有物流過程無交叉、無迂回、無等待，距離最短、最高效、最經(jīng)濟。實現(xiàn)了“大件物料天上走，小件物料地上跑”的立體、安全、綠色、高效的物流網(wǎng)絡(luò)。
拓浦精工總裝車間內(nèi)，AGV機器人承擔(dān)著主要的物料運輸任務(wù)。當(dāng)生產(chǎn)線生產(chǎn)需要補料或領(lǐng)料時，只要生產(chǎn)工人發(fā)出指令，AGV就會快速、準(zhǔn)確地將物料送至生產(chǎn)線上料區(qū)，減少了人為干預(yù)，提升了運作效率。
拓浦精工的物流智能化，除了智能運輸?shù)臋C器人，還有連接各個車間、各條生產(chǎn)線以及倉庫的空中物料運輸通道。拓浦精工通過金蝶云?星空信息系統(tǒng)、智能硬件、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等智慧化技術(shù)與手段，實現(xiàn)生產(chǎn)物料、產(chǎn)品配件智能運送，無需人工介入，提高了企業(yè)物流系統(tǒng)智能分析、決策和執(zhí)行能力，為構(gòu)建拓浦精工小家電行業(yè)的“工業(yè)4.0”智能工廠描繪了一個美好的未來。
3.4 智能運營，拓浦精工一直在路上
由于拓浦精工打造的小家電行業(yè)的智能工廠成立與運作的時間較短，其規(guī)劃的智能運作體系并未在一期當(dāng)中完全實現(xiàn)，比如SRM、CRM、APS、QMS等系統(tǒng)還未完全上線。但是透過其短短兩年的運作就從一片荒地開始打造了初具規(guī)模的智能工廠來看，我們認為，拓浦精工智能化運營的道路必將在不久的將來實現(xiàn)，我們將拭目以待，并將與其攜手共建小家電核心產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系。
產(chǎn)品中心
